改革开放后，全国各高校企业都相续利用各自学校的优秀人才和开发科技产品能力强的优势，不断地把科技成果转化为生产力，并把开发出来的成果进行产业化，从而使校办企业取得良好的经济效益和社会效益。而在校办企业近些年的发展过程中，存在管理体制不顺、缺乏有效的运行机制、人才问题、财务管理问题，这些问题严重地阻碍了校办企业的健康发展。本文探索了高校校办企业的发展模式和理念，为高校校办企业的快速发展提供了一些理论依据。本文首先以高校校办企业为研究对象，对不同发展时期，不同的校办企业模式进行分析。其次，通过对国内校办企业不同的发展模式学习和对外国大学发展中成功经验进行总结，对A校建筑设计研究院校办企业改革进行对策性研究，对我国高校的教育事业发展具有一定的现实意义。本文一方面学习和总结国内外成功的校办产业发展经验，又借鉴清华大学和同济大学这两所高校对其建筑设计这类校办企业改制成功的经验，找出合适A校建筑设计研究院发展的“一校两制”的防火墙新模式，另一方面，文中针对A校建筑设计研究院校办企业发展现状，分析阻碍A校建筑设计研究院发展的主要问题和成因，结合企业现阶段实际情况，找出了七项有利于A校建筑设计研究院长期健康发展的对策及建议。本文探讨了转制后的A校建筑设计研究院校办企业的发展途径。认为运用“一校两制”的防火墙新模式对A校建筑设计研究院进行转制是合适的，作者相信通过深化校办企业管理体制改革、改革校办企业运行机制、建立校办企业现代企业制度、加强校办企业科学管理、加强校办企业文化建设、注重校办企业人力资源工作、坚持走具有产学研相结合特色的校办企业发展道路这七项措施，并以锐意进取的创新理念引领企业发展，就一定能开创高校校办企业的新局面。