在全球经济复苏乏力、国际贸易保护主义严重、国内经济调整且下行压力增大的环境下,橡塑制品在国际、国内市场双双受阻,产品量价齐跌,行业经济增速放缓,利润同比下降,行业之间的竞争也越来越激烈,给我国的橡塑制品行业既带来了机遇又带来了挑战。这就要求我国的橡塑制品公司必须提高竞争优势,而竞争优势中的成本优势一直深受公司管理人员的高度重视。基于价值链的成本控制研究则为我国橡塑制品公司的成本控制提供有效的方法,这无疑是给橡塑制品公司提供的一粒“定心丸”。它更全面的考虑了公司的成本结构,从而有助于公司加强成本控制、形成成本优势、稳定发展。论文在国内外大量有关价值链和成本控制研究成果的基础上,引出基于价值链的成本控制方法。论文选取橡塑制品行业XT橡塑制品有限公司为研究对象,并进行了深入的实地调研。通过对XT橡塑公司成本控制现状的分析,主要介绍了目前公司的基本情况和成本控制情况以及成本控制中存在财务基础工作薄弱、成本控制忽视上下游公司之间联系等问题,从而说明基于价值链的成本控制的必要性。然后从公司内部价值链、纵向价值链以及横向价值链三方面展开分析。其中,公司内部价值链的分析划分了材料采购作业链、仓储管理作业链、基本生产作业链等五个主要作业链以及包装运输作业链、设备维修作业链等四个辅助作业链,并应用作业成本法以及作业成本价值系数法找出内部价值链中的增值作业与非增值作业。论文主要从供应商、客户角度对公司纵向价值链进行分析;主要从竞争对手角度对公司横向价值链进行分析。最后,针对内部价值链仓储、生产、物资采购与基础管理环节提出具体措施;针对纵向价值链提出合理选择供应商、控制运输成本以及重视客户关系管理的措施;针对横向价值链提出与相同竞争者联盟和提升公司自身的人才利用率的措施。