随着数字经济的深化发展,铁塔行业是时代的“弄潮儿”,是国家推行共享经济、5G强国战略的先行军,他如同水、电等属于市政公用服务事项。而中国铁塔W市分公司在经营中面临市场份额被第三方民资参与通信基础设施建设竞争所侵蚀,自身业务结构单一、客户少、共享率提升有限且行业发展下行压力加大,电信企业有降本增效诉求,庞大的铁塔资源边际效应不佳,利润瓶颈凸显等问题。如何在共享竞合的铁塔新模式下重新找准自身的定位,如何发挥资源共享统筹优势,如何立足本业实现同心多元化可持续发展已是摆在中国铁塔W市分公司面前的重要课题。本文综合定性和定量两种分析方法,包括运用文献研究法、问卷调查法、访谈法和层次分析法等研究方法,以中国铁塔W市分公司为研究对象,深挖其经营存在的问题,并结合铁塔企业同心多元化经营战略的逻辑框架。通过对中国铁塔W市分公司经营结构现状和铁塔企业鼻祖——美国电塔的成功经营案例进行分析,提出当前中国铁塔W市分公司存在受客户行业发展下行压力传导、内部机制不健全、缺乏新业务拓展资质、尚未形成有效的核心竞争力等,通过对中国铁塔W市分公司所处的内外部环境分析,捋清所处的竞争环境,运用多元化经营战略管理相关分析方法,包括高级SWOT分析法、BCG波士顿矩阵、业务选择母合优势理论和麦肯锡三层面增长理论,明确了公司同心多元化战略,制定、评价和选择出公司同心多元化战略,并制定支撑体系保障同心多元化战略的有效实施。本文的结论是中国铁塔W市分公司在有限资源情况下利用共享实现价值增长,在此基础上延伸出业务的竞争和合作,而竞争不一定都好,竞争的同时互相合作互补短板,促成理性的竞合关系,实现多方共赢。基于此共享竞合模式下,公司同心多元化战略的制定与有效实施可以帮助公司增强竞争力,使铁塔充分资源共享实现边际效益最大化,提升利润水平,是“1+1+1>3”的必然选择。本文的创新之处,一是构建理论分析框架,量化因素权重,用理论研究方法实证了中国铁塔W市分公司应该走同心多元化战略,二是基于共享竞合模式视角归纳总结研究出三种中国铁塔W市分公司同心多元化经营战略方案,分别是“低成本、优服务”的主业市场化转型运作、“提共享、促竞合”的跨行业业务竞合发展和“重研发、拓市场”的新业态延伸创新经营方案。本文的研究成果不仅对中国铁塔W市分公司的战略发展提供指导和建议,对铁塔行业和中国铁塔兄弟分公司在可持续发展道路上提供操作指导和实践指导,具有一定的参考或借鉴意义。