当今世界，能源是一个国家工业的血液，电力是国民经济跳动的脉搏，现阶段我国大多数电厂仍采用火力发电，“十二五”规划中提出要优先发展大中城市、工业园区的热电联产，将发电和供热结合起来提高能源的利用率，减少污染的排放，提高企业的生产效率。　　本文以黑龙江省齐齐哈尔热电有限公司为研究对象，在细致分析齐齐哈尔热电有限公司的前期战略的基础上，首先，结合齐齐哈尔热电有限公司的发展现状对前期战略升级取得的经验和教训，通过齐齐哈尔热电有限公司所处外在环境和内在环境分析，明确企业在经营发展过程中所处的优势、劣势、机遇和挑战。然后，结合SWOT分析法，深入剖析企业的发展方向，制定公司发展的总体战略和职能战略，将“以电为主、热电互补、上下延伸、协调发展，将公司建设成为业绩优良、结构优化、管理一流、形象良好、具有较强竞争力、较高影响力和可持续发展能力的综合性能源公司”作为公司的发展战略，努力争取发电计划指标，特别是计划外电量指标，积极开发供热市场、改变供热经营模式，增加供热收入。将公司发展规划、经营管理、设备管理、节能管理、人力资源和技能培训作为齐齐哈尔热电有限公司发展的职能战略，逐步落实并完善，实现公司的战略目标。最后，针对战略提出五条建议性对策，包括组织机构重组、人才引进与内部开发、多元化融资平台建设、充分利用国家优惠政策、加强重点区域开发建设，从资本运作、人才管理、政策利用、重点区域开发四大领域对齐齐哈尔热电有限公司的前期战略进行了弥补和升级，以期为齐齐哈尔热电有限公司的战略实施提供更多的理论依据，加快与推动齐齐哈尔热电有限公司的可持续发展。