ABC热电有限公司(以下简称“ABC公司”)位于东莞市科技工业园南端,主要经营热电联供发电项目。公司于2004年7月注册成立,是在2003年底全国电力紧缺、供需矛盾加剧的背景下投资兴建的一座燃机电厂,以液化天然气(LNG)为燃料。近年来,由于国际油价持续上涨,电煤价格和天然气价格大幅上升,造成国内电力企业发电成本大幅增加。燃气电厂生产成本与结算电价严重倒挂,企业面临着巨大的生存压力;另一方面,随着国家产业政策的变化和能源结构的不断优化,电力行业将面临着巨大的变革。因此电力企业必须认真研究发展战略,积极应对市场变化与形势变化,才能保持竞争优势,促进企业的健康可持续发展。本文在对国内外电力行业发展状况进行分析的基础上,通过综合运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析以及战略地图分析得出一些有意义结论,对ABC公司的发展战略有一定的指导作用。本文首先通过PEST分析和波特五力分析,认为ABC公司在宏观经济迅速发展、发电技术日新月异、环保压力日趋增大,现实行业压力和潜在竞争压力并存的情况下,应该尽快制定与公司资源和能力相匹配的竞争战略,才能在竞争中获得优势。其次,本文通过SWOT分析,提出了ABC公司应该实行稳步开发战略和成本领先战略。随后,在SWOT分析的基础上,提出了ABC公司战略发展的方向。最后,本文运用战略地图理论,分析了ABC公司战略地图的实现方式。在对四个层面的因素进行指标分解的基础上,文章绘制了驱动企业持续发展的战略地图。基于企业价值链理论,文章还提出了实施战略地图的三个步骤,即:强本、创新和领先。