在当今激烈的市场竞争中,为了生存与发展,企业必须对快速变化的市场做出及时响应,并通过降低库存,减少库存成本,提高企业的核心竞争力。CU音像零售连锁公司(以下简称CU公司)是一家音像连锁公司,库存成本是公司经营过程中的主要成本支出。公司如果不能进行有效地管理库存,将会造成库存积压,导致大量资金被占用,同时管理成本也会随之增加。科学合理地进行库存管理,能够降低库存与供货价格,提高供货质量与服务质量,快速响应不断变化的市场需求,增加公司收益。本文首先从库存周转率、存货资产比例以及缺货率三个方面对CU公司的库存管理现状进行了分析。针对CU公司目前库存量过大的问题,通过对公司销售环节、配货环节、采购环节以及组织结构进行分析,找出了导致CU公司库存量过大的原因。并针对CU公司的销售、配货、采购以及组织结构等各个环节提出了相应的解决方案。