近年来,随着原材料价格上涨,用工成本攀升,环保监管力度加大,服装生产企业的利润空间日渐缩小,低廉成本的利好优势逐步弱化。面对东南亚等廉价劳动力的低成本竞争优势,我国服装企业必须在满足客户需求的前提下,最大限度地降低企业生产经营成本,以此来赢得竞争。服装行业的竞争,归根结底是成本的竞争。目前服装制造行业的成本管理偏向粗放化,缺少精细化的成本控制设计,显然与其大型生产规模的实情是不匹配的。特别是在大数据信息技术普及、商业模式不断更新、销售手段升级换代的情况下,多元市场、多样产品和多重工艺等因素会使得服装制造企业间接费用分配率不断发生变动,不找到动因源头就无法找到准确的分配率,这会进而影响费用分配的准确性。因此必须从整体角度来看待成本,实施系统全面的成本控制,将粗放型成本管控逐步向作业成本管控转移。本文通过引入作业成本法,消除非增值作业,提高增值作业效率,以此来应对服装制造产业转型中成本控制存在的问题,这对提升企业核心竞争力有重要意义。本文将探讨作业成本控制在服装制造企业中的应用,并特别选择以J服装制造企业为研究对象,通过分析其成本控制现状,综合剖析了存在的问题,进而对成本控制方法进行科学选择,分析其作业范围、单元、中心和动因,为J服装制造企业设计合适的成本控制体系。具体包括:(1)作业分析。对J服装制造企业的分析范围、单元、作业活动等予以确定,建立作业中心,找到成本动因,建立流程图;(2)成本核算。主要是对各资源类账户涉及的费用进行归集和分摊,合理核算各参与部门成本数据,确保成本信息的准确性;(3)分析和控制差异。识别成本有利差异和不利差异,在事前、事中、事后过程控制消除不利差异。全文基于作业成本理论就J企业案例进行综合分析,设定目标成本,对成本费用进行具体控制,在一定程度上改善了服装制造企业的成本管理,降低了企业成本,纠正了企业粗放型管理的不足。通过探索作业成本法在J服装制造企业运用的可行性,进行具体的实施方案设计,希望能够为服装制造行业成本控制提供一定的决策参考。