计算机技术在制造业的革命使生产世界发生了颠覆性的改变,其影响力可媲美分别成就前两次工业革命的机械和电力。作为智能化生产的IT支撑平台,德国的SAP作为全球最成功的企业资源管理流程软件,在整个生产中为企业提供了最强有力的保障。SAP能够充分的考虑企业的所有内部流程,并把所有流程都嵌入到软件里,企业每一个人都通过软件对应到相应的功能,最后完成企业的高效率的运行,这就是流程化的力量。管理资源的流程合理化能够充分实现企业资源的合理配置,并能让员工在工作中发挥最大的效用。在整个管理会计的发展进程中,我国起步较晚,对于很多企业来说建立一套成熟的管理会计体系是难度比较大的。而对于SAP来说,通过多年的研究和实践,形成了一套逻辑性强细节性高的管理会计系统,这样对于实际的应用有着很强的便捷性。本文作者在了解学习SAP系统应用及内涵的同时,通过在华晨宝马汽车有限公司的实习,对其SAP系统环境下的生产成本控制进行了案例分析。并对此次论文的研究过程进行分解:首先,在前期准备的中了解SAP系统的基础知识,对概念性的内容进行学习;其次,在实习的过程中进行SAP系统的应用,在处理业务的过程中对系统的运行和项目的处理进行更加深入的了解;最后,对财务会计和SAP系统运维的相关工作人员进行访谈和沟通,这样能够对系统的应用情况和实际操作中出现的问题有更加具体的了解。在论文的书写过程中,一方面查阅了大量的相关资料,在学习别人的研究成果的同时,能够对所研究的问题进行更深层次的理解。同时也充分的请教老师,与老师进行讨论,从而解决论文书写的过程中产生的问题,对所研究的课题有了更加深入的了解。而成本控制包含的方面较广,包括生产成本控制、销售成本控制、期间成本控制等等,本文主要的研究范围是生产成本控制。通过案例分析,发现并总结了华晨宝马在SAP系统下成本控制方面的特点及优势。再利用相关政策知识,对其进行有效分析,发现其应用中的一部分问题,并提出有效对策。