【摘 要】
：
在箱包产品需求多样化,箱包生产制造厂云集,且越来越多的企业向智能制造企业转型的多重影响下,以代工生产为主营方式的箱包企业制造商要想保持较强的市场竞争力,则必须对企业运营管理精益化,而企业运营管理精益化的基础则是生产车间生产过程的精益化,以精益生产方式实现成本节约,增强企业经济效益。在此背景下,本文以X工厂F2车间为研究对象,进行实地调研考察与数据测量,对制约车间生产效率的问题进行分析研究,提出适合
论文部分内容阅读
在箱包产品需求多样化,箱包生产制造厂云集,且越来越多的企业向智能制造企业转型的多重影响下,以代工生产为主营方式的箱包企业制造商要想保持较强的市场竞争力,则必须对企业运营管理精益化,而企业运营管理精益化的基础则是生产车间生产过程的精益化,以精益生产方式实现成本节约,增强企业经济效益。在此背景下,本文以X工厂F2车间为研究对象,进行实地调研考察与数据测量,对制约车间生产效率的问题进行分析研究,提出适合X工厂F2车间的精益生产方案,为企业提供降本增效,减少浪费的切实途径。首先,本文针对X工厂F2车间进行实际调研与数据分析,发现了X工厂F2车间的瓶颈工位动作浪费、生产线不平衡、车间布局不合理以及现场混乱的问题。然后,针对所发现的问题,通过MOD法对瓶颈工位工人动作进行分析与优化,借助0-1整数规划模型的建立与求解,对生产线最佳工位与最适工序进行重新调整,然后对车间布局进行重新规划、提出5S管理的改善方案并建立5S管理打分表,后综合得出基于X工厂F2车间的精益生产改善方案。通过对改善方案进行对比分析,发现优化后的方案可将原工位数由12减少到10,车间生产线生产平衡率可由49.78%提高至84.88%。同时可减少生产车间生产路线及物料运输路线的交叉迂回,使F2车间生产更高效。最后,为保障X工厂F2车间持续的进行精益生产,从制度、组织、人员及资金四个方面提出了切实可行的保障措施。
其他文献
为探究不同槭树科树种的光合特性及叶绿素荧光参数差异，以三尾青皮槭、桂林槭、宁波三角槭、樟叶槭、金钱槭、长尾秀丽槭、长裂葛萝槭、元宝槭、革叶槭、薄叶槭、飞蛾槭、青榨槭、罗浮槭、五裂槭、光叶槭、彩岑槭、鸡爪槭、金沙槭18个槭树科树种为研究对象，比较不同槭树光合作用与叶绿素荧光参数的差异，并探讨二者之间的相关性。结果表明，18种槭树的光合特性及水分利用效率差异均达极显著水平（P＜0.01）,其中三尾青皮
以建筑材料性能对混凝土早期裂缝影响的试验为研究方向。采用平板试验方法，以水泥、粗集料、细集料、粉煤灰及纤维为试验材料，采用钢板试模进行裂纹断裂试验，采用600mm×600mm×63mm方板。试验选取3种不同强度等级的混凝土，即C25、C30、C35，各强度等级混凝土各有3种不同的水胶比例，采用单变量法，将试模放置在平坦的地面上，在试模的底部铺上塑料片，按照所需的配比进行搅拌。通过试验得出，水泥比在
尤金·奈达的功能对等理论要求翻译内容、形式和风格都具有对等性，可以有效指导科技型文本的翻译实践。科技英语文本的专业性与准确性、简洁性与缩写语、客观性与被动性等特质，要求翻译时不仅要保证所传达信息的准确性，还要考虑目标语读者的需求。将功能对等理论有效运用在科技文本的词法、语法、语篇翻译实践上，大大提高了科技英语的翻译质量。
＜正＞近年来，面对激烈市场竞争，中国工商银行浙江金华武义桐琴支行（以下简称“桐琴支行”）紧紧围绕省市分行“加快网点建设提升网点产能”工作部署，思考新出路，谋划新打法，不断抢占市场份额，持续夯实客户基础，网点核心竞争力快速提升。截至2022年7月末，网点各项存款、各项贷款分别较年初新增2.07、2.51亿元，存贷业务发展齐头并进，双双突破两亿大关。各项存款日均余额7.34亿元，日均增量2.17亿元，
＜正＞营业网点作为商业银行经营管理最基本的“作战单元”，网点的市场竞争力水平对于商业银行整体经营质效有着举足轻重的影响。工商银行广东佛山分行围绕总省行战略落地，从网点数字化运营、特色化建设、轻型化转型、一体化经营等方面，积极探索统筹推动网点竞争力提升的主要路径。
作为科技英语的关键分支，工业4.0时代纺织英语具有独特的词汇特征。通过实例，深入剖析了工业4.0时代纺织英语的词汇特征，并就相应的翻译策略进行了探讨。研究结果显示：工业4.0时代纺织英语在词汇方面表现出鲜明的特色，主要体现在专业术语的专业性、缩略词的普遍使用以及新词不断涌现。翻译时应充分考虑这三大特点，确保词汇翻译的精确性和专业性。同时，译者需采用灵活多样的翻译策略，以确保译文的可读性和易理解性。
＜正＞《金融言行》：赵行长，非常感谢您接受我们的专访。总行将网点竞争力提升工程作为深化改革推动高质量发展的八项专项工作之一。我们了解到山东分行自2020年9月就启动了网点竞争力工程。您能否给我们介绍一下当时在山东分行启动这项工作的背景？
为主动适应当前客户服务线上化、离柜化加快的趋势，贯彻落实总行渠道转型发展要求，广州分行自2019年起，连续三年召开网点工作会议，基于对网点未来发展的思考和认识，明确了网点转型发展的定位是：第一，网点是服务居民个人财富2.0时代的主要阵地，将由为居民提供“存款+基保理”等传统金融产品服务为主，向提供现金类、固收类、权益类、保障类、另类、私银类等复杂化、多元化资产配置转变；第二，网点是我行零售业务、对
＜正＞网点是商业银行核心优势资源和经营发展的根基。从内部看，商业银行大部分业务在网点落地，网点承担着全行经营主阵地和服务主渠道的作用；向外部看，网点承担着服务社会民生、展示形象信誉的重要职能。近年来，新时期宏观形势的变化、金融科技的发展、客户需求的多元化都让市场竞争愈发激烈，网点竞争力提升迫在眉睫。
薪酬管理是企业管理的核心工作之一，绩效考核与薪酬管理存在密切关联，是企业薪酬管理工作科学开展的重要依据，这也客观要求企业做好绩效管理工作，针对工作中出现的问题及时妥善处理。本文首先简述绩效考核与企业薪酬管理内涵，在此基础上分析绩效考核在企业薪酬管理中的作用。之后以S企业为例，分析当前企业绩效考核工作现状、问题、问题成因，最后探讨其绩效考核工作的优化思路，就考核过程透明化、加强考核激励作用、强调考核