伴随着我国的铁路行业快速发展,铁路企业从传统事业单位转变成市场竞争性企业,企业的经营方式与政策性管理也发生了巨大的变化,为了满足新时期铁路行业的发展需求,铁路企业首要应对人力资源管理方式进行改革与创新。目前,我国各行业的竞争都非常激烈,运输业正处于飞速发展阶段,其中的铁路企业应提升自身的绩效考核制度。根据行业环境、区域政策、经济指标等内容,查找企业在绩效考核过程中存在的不足,通过客观合理的研究分析,对企业中存在的绩效考核问题提出具体措施,提高企业在行业中的竞争力,扩大企业的经营能力,确保新时期铁路企业的良性化发展。GZ公司是中国铁路总公司下属的合资铁路公司,工程部门作为企业一线最核心的部门,由于绩效考核的不完善带来的问题比较多,员工工作内容、考核指标模糊,员工的考核结果大多凭领导主观好恶,员工的工作热情不高涨,现有的绩效考核制度不能适应公司的发展需要,所以企业迫切需要一套有效合理的绩效考核,引导和监督部门员工,使其发挥作用,提高企业发展实力,使企业在行业发展中能够抓住机会,进而提高企业效益,保证企业质量,从而实现快速发展。本研究共由六个部分构成,首先对企业所处的背景进行了概述,认为制定科学可行的部门绩效考核能有效的提升企业在行业中的竞争力。通过学习国内外优秀学者有关绩效考核的研究,明确了 GZ公司工程部绩效考核优化的具体措施。在对GZ公司进行实地调研的基础上,深度剖析工程部员工绩效考核中存在的问题以及问题产生的原因,阐明了对部门绩效考核进行优化的可行性与必要性。再结合相关理论,针对工程部门员工绩效考核的考核指标、沟通反馈、考核结果运用等内容进行了优化,并提出了绩效考核的实施保障。研究的最后是结论与展望,对研究的内容进行了简要的总结,并提出了研究中的不足之处。