随着全球经济的迅速发展以及进出口贸易的环境变化,传统模式的改革和创新已经不足以满足我国企业自身的发展,寻求“新”的成长之路迫在眉睫。我国民营企业在完成原始资本积累后,为进一步获得市场关注度,提升企业实力,拥有更强的核心竞争力,争相开始进行同行业或者跨行业的并购,以期实现企业的跨越式发展。而在数量庞大的并购案例中,可以看到,我国企业并购的目标已经不局限于国内的同行中,而是将目光聚焦于国际上拥有先进技术与成熟管理体系的知名企业。跨国并购的热潮自12年席卷国内后,在16年达到巅峰,而衡量该商业行为成功与否的重要标志之一便是并购后协同效应的实现情况,并购企业是否真的顺利“消化”了被并购企业的相关资源,并通过高效整合来帮助企业自身实现经营、管理和财务方面相关绩效的提高是学界针对该类案例讨论的焦点。在相关的跨国案例中,可以看到如联想、吉利、奇瑞等,并购后由于在“软”“硬”两大相关资源方面进行了高效的整合,取得协同效应,逐渐从中国制造转变为中国“智”造,创造出巨大的市场价值,实现并购相关的战略目标。但也存在大量因并购失败而陷入困境的企业,其结果往往是造成大量损失,甚至出现经营困难的情况,上述案例中的企业在并购后大都没有实现协同效应,企业价值未得到有效提升。本文从上述背景出发,将论文聚焦于多次进行跨国并购,并颇有建树的家电企业海尔智家上,通过财务指标与经济增加值两个评价体系来研究其2016年收购通用家电的协同效应的实现情况。本文重点采用了文献资料研究法和案例研究法,将评价跨国并购后协同效应的实现情况作为研究的重点,分析此次海尔并购通用家电的成果。本文首先对并购与协同效应的相关文献进行了整理与汇总,将阐述重点放在跨国并购的特征、风险,并购动因、协同效应的概述,并购绩效的研究方法,整理了国际及我国电器行业以及跨国并购的现状,并对海尔并购通用家电的案例进行分析,通过对海尔并购前双方拥有的优劣势比较,确定了海尔并购通用家电的动因。在协同效应的实现情况研究中,通过经营、管理、财务三个方面分析评价其协同效应的效果。同时在传统财务指标的基础上,还关注了现金流量表与资产负债表和利润表的关系,为保持数据的客观性,还采用了经济增加值的绩效评价方法从不同的维度分析了并购前后的财务绩效。通过上述分析,论文认为海尔在此次海外并购事件中较好的实现了经营与管理协同效应,相关财务与非财务指标都得到有效的提升,但企业并未实现非常理想的财务协同效应。在经济增加值评价体系中,可以看到并购为股东带了企业价值的正增长,为投资者创造了财富。最后,论文在上述分析结果的基础上,总结本次并购事件的经验与问题并提出相应的建议,以期能为我国的海外并购行为提供一些借鉴。