企业规模、R&D投入与生产率的关系研究

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科学技术作为历史发展的革命性力量是形成企业核心竞争力、促进国家经济增长的关键因素。20世纪后半叶以来,飞速发展的科学技术将人类社会带入到一个全新的时代。它提高了国民经济的技术含量和集约化程度,推动了经济结构优化升级,世界各国都力争凭借高新技术的大力发展推动本国经济。而其中又以高技术产业尤为重要。高新技术产业的发展水平不但决定着国际竞争力的高低,还决定着一个国家在世界经济中的分工地位。同时,我国企业还处于会计准则国际趋同的大环境之中。新会计准则中关于研发支出准则,变动最大的就是研发支出由原来的
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R&D投入一直都是学术界和实务界重点关注的话题,因为研发投入在成功后能够形成公司独一无二的特有资产,这是其持久竞争优势的源泉。在市场激烈竞争的今天,研发和创新能力是决定公司能否可持续发展的重要因素,因此,适时的研发战略对公司的成长至关重要。众所周知,公司如同生物一样,需要经历生命周期的各个阶段,在不同的阶段,公司采取的经营、财务等战略也各不相同,同样,研发战略也应该具有阶段差异性,以适应公司的不同
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中国在“十二五”规划中明确提出要实施创新驱动,加快建设国家创新体系,着力提高企业创新能力。提高国家自主创新能力和实现产业升级,归根结底是要培育出一大批的自主创新企业,坚持技术创新的市场导向,并加强政府对于企业R&D活动的积极引导,营造良好的制度与政策环境,整合相关的R&D资源,加快技术创新的成果转化。由于企业在技术创新中具有无可替代的地位和作用,就必须通过相关的政府R&D资金投入与制度安排来合理引
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随着中国市场经济的飞速发展,以突出产品质量水平为特点的市场竞争越来越激烈,企业的标准化管理工作在这场对决中的所占的位置也变得更为关键。在企业管理运行中树立一种与市场经济发展现状相适应的标准化管理思想意识,运用标准化的原理、方法及手段,不断推进企业的技术发展进步,提升产品的质量等级,提高企业的工作效率和科学化水平,降低资源消耗,避免不必要的浪费,是我国现阶段企业标准化工作的一项长期而又艰巨的任务。当
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当今制造企业形成了大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的竞争趋势。企业制造模式由大批量生产向小批量定制化生产模式转变,这种转变迫使企业对其核心竞争战略作出重大调整:由质量和成本为重心转变为以时间和服务为重心。随着竞争重心的转移,企业整个运营过程不仅需要从研发、制造、营销和售后服务方面提升技术管理水平,更需要建立合理的组织机制以配合技术的发挥从而达到快速满足市场需求的目的,也就是提升企业的敏捷性。本文以服务型制造
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随着经济的不断发展,企业之间面临的竞争不断加剧,企业面临更加动荡的外部环境,而企业只有不断的进行产品技术的创新,满足消费者变化的需求,才能在市场竞争中立于不败之地。在动荡的环境下,企业若想进行有效的技术创新,企业必须对现有的知识、思维模式及行为惯性等进行有效改变。基于此,有些西方学者提出了“组织遗忘”的概念界定这些内容。而在研究组织创新的过程中,学者越来越重视组织遗忘在组织创新过程中的地位。围绕组
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随着经济、科技、人才的全球化发展,公司所面临的生存环境呈动态化加剧,愈加复杂多变的态势,也只有具有快速适应环境变化能力的公司才会很好地生存和发展下去。这样的情况驱动下,公司无论是在人、财、物等硬件资源方面,还是在管理和文化等软件资源方面,必须具备柔性能力。公司也只有在技术、管理和文化上不断学习和创新,如不断研发新技术、开发新产品,合理进行战略策划、重塑组织结构,培育企业柔性文化,努力打造和发展企业
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随着科学技术、知识分享以及信息产业的发展,各企业组织间的交流也更加频繁,可以说再没有一个完全封闭不与外界交流的企业。这就引发了开放式创新的概念(Chesbrough,2006),将组织间的交流及其交流的意义进行更为系统化的研究。开放式创新的学者如Chesbrough,根据知识技术的流动方向,将开放式创新分为内向开放式创新(inbound)和嵌出开放式创新(outbound)。内向开放式创新更侧重于
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随着科学技术的发展和全球化脚步的加快,知识溢出作为企业必须面对的现实问题之一,理所当然地成为学者们关注的焦点。许多学者如Jaffe (1989), Grabher (1993), Audretsch和Feldman(1996)等,已经通过理论研究充分证实了企业间的知识溢出对社会经济发展、产业升级创新的巨大推动作用。Leonard-Barton (1995)也指出单个企业几乎不可能具备完成创新任务所
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相对于产业结构升级过程中出现的纯粹结构上简单组合的问题难题,产业创新升级更加注重以产业内部核心技术研发为主的自主创新能力提升,从根本上实现产业升级。基于传统的产业生命周期理论,不同产业在不同的发展阶段将会面临着不同的升级瓶颈。处于产业生命周期初生阶段的新兴产业则主要面临着资源匮乏所带来的低产业化的问题;处于产业生命周期成长阶段的产业由于一味注重规模扩大而容易出现“大而不强”的问题,如我国典型的装备
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进入新经济时代以来,外部环境的日新月异为企业的创新活动带来了前所未有的的压力,企业逐渐意识到仅依靠内部资源创新是远远不够的,企业应该积极获取外部资源,并进行内外资源的整合,才能在市场中占据竞争优势,而开放式创新就是这样一种新的创新模式,它为企业的创新活动提供了新的可能性。日受追捧,成为企业创新模式的必然发展趋势。自从开放式创新提出以来,如何帮助企业确定一个最合适的开放度,以便能够让企业的开放式创新
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