在全球化趋势的推动下,企业并购的浪潮正在快速地袭卷全球,各个行业的并购无论是从数量、速度还是交易金额上都在上升。随着市场经济的不断深入发展,并购活动在我国也变得愈演愈烈。目前,我国大约占全球并购市场的10%的市场份额,已经位居世界第二,超过日本,仅次美国。但是我们也应该看到,企业并购的结果并不令人满意,如何提高并购的有效性是学界一直最为关注的话题之一。并购重组活动一般会经历规划阶段、实施阶段两个大阶段。规划阶段由商业和收购计划的发展过程构成；实施阶段则包括调研、筛选、谈判、结束交易、整合与并购后评估。并购的后评估是评价并购与整合的一个重要方法,通过后评估对并购活动进行反馈,为加速企业内部整合,加快“走出去”战略提供信息。从后评估的角度出发,研究并购对目标企业评估价值和整合后该企业价值差异,建立后评估体系进行分析的思路。在理论和文献综述研究的基础上,选用一个具体的案例进行分析,提出并购不仅应当关注目标公司的事前的收购价和预测评估价,更应考虑并购后企业价值的变化和并购后创造出的价值,分析该变化的影响因素等。本文写作目的不是寻求唯一的答案,而是试图对并购活动提供一种后评估思想。本文站在多年后的时间节点,在企业并购和后评估的理论充分阐释基础上,从评估角度再次对并购进行回顾、总结、评价,试图借此对企业的今后类似的并购行为提供判断依据和借鉴意义。