在现代企业制度日益完善与健全的背景下,企业经营权与所有权的分离成为一种趋势。在企业运营与发展的进程中,长期激励方式中股权激励机制的作用逐渐显现,尤其是在对委托代理问题的解决与处理上有着不可替代的作用。国家财政部于2006年将《上市公司股权激励管理办法（试行）》颁布后,企业为了能够更好地调动和激发管理层、核心员工等关键人员工作能动性、积极性,逐步采取股权激励的策略,实现企业稳步、持续的发展。现阶段,企业采取何种策略对股权激励制度进行构建,提高业绩水平,减少代理成本进而达到价值最大化的目标,是当前急需解决的问题。在乳制品行业中,伊利集团处于核心地位,且在运营与发展期间共开展多期股权激励计划,其代表性是相对较强的。本文在研究与剖析的进程中,运用案例研究法将伊利集团2014年、2016年两期股权激励方案作为研究核心,通过对其股权激励实施的动因、两期股权激励要素在设置上存在的不同以及股权激励实施后的具体效果进行全面、综合的剖析,然后评价了这两期股权激励方案,在此基础上对股权激励开展期间所取得的成果、面临的问题进行总结与归纳,同时根据实际情况提出了具有针对性的建议与措施。首先,充分、全面地对伊利集团股权激励的实施动因进行了研究,同时在对各期股权激励实施效果进行分析的过程中,具体从财务绩效、非财务绩效、市场及员工四个分支入手,得到的结论为伊利集团在开展股权激励后,不仅实现了伊利集团盈利能力的提高,而且还吸引了大量高素质的员工。基于此,可以看出伊利集团实施股权激励,所取得的影响是正向的。伊利集团的股权激励策略之所以能够取得成功,与其适当扩大股权激励范围、科学选择股权激励模式以及结合企业战略来设置业绩考核指标等方面有着密切的关系。当然,伊利集团在落实股权激励方案期间,存在着授予数量设置过低、授予价格设置过低以及考核指标不够丰富等问题。最后,根据实际问题基于明确激励动机、合理构建激励要素等提出了具有针对性的建议与对策。期望本文的研究,可为我国股权激励机制的优化与创新起着一定的启示作用。