项目管理已成为项目导向型企业的核心竞争力，而项目管理成熟度模型则是评估企业当前项目管理能力的一种主要工具。建设工程企业是典型的项目驱动型企业，建设工程项目管理已成为该类企业提高竞争力的中心环节。如何建立适合中国特色的建设工程项目管理成熟度模型，并用其了解企业当前建设工程项目管理存在的缺点与不足，制定改进计划，提高企业项目管理水平，增强企业的竞争力，已成为我国建设工程企业亟待解决的现实问题。本文对建设工程项目管理成熟度模型的构建作了研究，以现有更符合中国特色的建设工程项目管理理论和规范为指导，在消化吸收国内外项目管理成熟度研究和应用成果的基础上，采用了规范研究和实证研究相结合，定性研究和定量研究相结合等方法，构建了建设工程项目管理成熟度模型，提出了基于模糊综合评判的建设工程项目管理成熟度评价方法。首先，通过规范研究，对建设工程项目管理的特点和国内外关于项目管理成熟度模型的研究作了文献综述和对比分析，揭示了目前的项目管理成熟度模型不适合用来评价我国建设工程项目管理成熟度。其次，通过规范研究和实证研究，分析了建设工程项目管理成熟度影响因素，以更适用于中国建设工程项目管理的建设部《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）为蓝本，将复杂的建设工程项目管理成熟度影响因数分解归类，把这些因数按层次关系分组成递阶层次结构，并对其进行定量化描述，构建了建设工程项目管理成熟度评价要素和指标。最后，根据建设工程项目管理成熟度评价复杂性和模糊性的特点，在对国内外项目管理成熟度模型的对比分析的基础上，建立了一个基于模糊综合评判的建设工程项目管理成熟度模型，为建设工程项目管理成熟度评价提供了一套科学的评价方法与工具。并通过应用案例分析证明了模型应用的可行性。