随着对外开放政策的深入，越来越多的跨国企业来到我国投资设立工厂和研发基地。在激烈的市场竞争中，新产品开发无疑是企业开拓新业务，保持平衡健康的生存和发展的一个重要途径。企业必须在自己的战略方针指导下，根据市场调研的结果，以创新的速度设计开发出新产品，将之迅速推向市场并提供相应的服务。尤其是半导体企业这类高科技的企业，要想赢得竞争优势，就必须加强新产品开发的项目组合管理。通过项目组合管理的运用，建立规范的新产品开发流程并不断优化，平衡的利用资源，协调项目之间的关系，降低多个项目同时进行带来的风险，是提升企业快速推出新产品的有效途径。　　本文以半导体新产品开发项目组合管理为研究对象，结合飞思卡尔半导体有限公司的项目组合管理为实际案例，通过分析半导体新产品开发项目组合管理的特点和影响因素，就半导体新产品开发项目组合管理全过程所涉及到的主要系统、工具和方法进行讨论。　　论文首先从基础理论出发，系统地阐述了半导体的概念和发展及半导体新产品开发项目的流程，探讨了项目组合管理的背景、概念、基本要素、目标和特点，提出了项目组合管理与传统的项目管理和项目群管理的联系与区别。还就项目组合管理项目选择评价的方法做了理论回顾。　　然后讨论了半导体新产品开发项目组合管理系统。通过对半导体新产品开发项目组合管理的特点和影响因素的分析，构建出涵盖项目组合管理全过程的系统模型。把项目组合管理分为启动、执行和完成三个主要过程，其中包括了各自的活动和系统工具的运用.具体的系统工具包括项目组合集成管理系统、信息管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、评审系统和经验交流系统。接着详细讨论了半导体新产品开发项目组合的过程管理活动和方法。　　最后，运用新产品开发项目组合管理在飞思卡尔半导体企业的实例，研究了项目组合管理在具体企业中的实施过程，论证了如何通过对项目组合管理的改善来满足企业战略发展的需要，提高项目运作的效率，从而实现企业利益的最大化，最终提高企业的竞争力。