在电力体制改革日益深化的今天,作为其有几十年历史的鞍山供电公司其内部的传统管理模式已逐渐地不能适应未来竞争市场的发展需要,只有不断地变革其内部管理模式,企业才能求得生存和发展.该文依据现代企业管理业务流程再造理论,从公司的工程管理这一侧面入手,通过对工程管理业务流程分析查找出不符合现代企业管理制度的非价值环节,提出了公司内部新的工程管理业务流程,从而完成了鞍山供电公司工程管理业务流程再造设计,并提出了适应新的工程管理业务流程的管理组织结构的设想.该文共分五部分.第一部分介绍了论文研究背景、研究内容和研究方法;第二部分介绍了企业业务流程再造的基本概念、再造原则及方法;第三部分利用流程分析方法对鞍山供电公司生产、基建、业扩工程管理流程进行了分析并从中查找出工程管理存在的问题;第四部分介绍了如何根据流程分析所查找出的问题,利用流程再造方法对原公司流程进行再造设计及面向流程的组织设计;第五部分通过案例分析对再造的业务流程进行实施及效果评价.