城市商业银行已逐步发展成为继国有商业银行、全国性股份制银行之后的又一生力军，成为我国银行业不可或缺的“第三梯队”。城商行的跨区域经营浪潮从2006年开始，至今已有7个年头。一大批城商行在这波浪潮中迅速建立省内及跨省分支机构，扩大资产和业务规模，获得了巨大发展。截至2012年末，我国城商行共设立异地分支机构300多家。当前，我国城商行的跨区域经营模式包括新建异地分支机构、收购兼并、区域联合及异地参股控股其他商行等。这些模式各有利弊，适合不同资本实力、资产规模、管理水平及风险控制能力的城商行。在跨区域经营过程中，部分城商行仅仅是基于盲目扩张的心理，没有对当地经济环境、金融环境和经营环境作细致调研，也缺乏对自身条件的客观认识，内部管控机制存在较大缺陷，在客户定位、产品定位、市场定位方面表现出与大型商业银行极强的趋同性，丧失了自己的经营特色，继而暴露出很多风险。而且这种缺乏总体战略规划的跨区域经营也给我国的经济金融体系的健康发展带来很大隐患，导致金融资源分布不平衡的格局加剧，多层次商业银行体系出现断层，出现了过多的过度竞争、恶性竞争、无序竞争等问题。为了促进我国城商行跨区域经营走上健康长远之路，一方面监管部门要坚持城商行跨区域经营的方向不改变，完善相关政策和准入标准，加强对城商行补充资本金、上市、跨省经营的动态监管；另一方面城商行本身要准确市场定位，完善资本补充机制，以差异化经营打造特色银行，增强风险防范能力，构建高效率的管理框架。不同层次的城商行将或者成为定位准确的区域特色银行，或者做大做强，逐步实现全国化甚至国际化发展战略。