激励模式问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素,目前西方国家在这方面的研究遥遥领先,我国刚刚起步,尤其是国有企业的激励机制还不很完善。尽快找到结合中国国有企业实际情况的激励理论和以此为基础的完善的激励机制,是中国学术及企业界的当务之急。随着中国改革开放的不断深入,参与国际竞争越来越激烈,市场经济体制也越来越成熟,而中国由于改革开放的时间较晚,管理理论及经验相对落后,与发达国家在国际市场上参与竞争处于劣势。中国国有企业如何从激励模式及激励机制的研究上找到突破口,是我们应当认真思考的问题。本文首先通过对建筑工程项目的特点以及对比研究项目部组织与企业管理组织的区别,将相关激励理论运用于建筑业企业,然后通过对江铜建筑公司绩效评价及激励体系现状进行调查分析,找出存在的主要问题,提出建议和意见,并建立和完善江铜建筑公司绩效评价体系,建立基于绩效评价的江铜建筑公司工程项目管理人员激励模式。本文共包括六章：第一章为导论,这一章主要介绍了选题背景和意义,简要叙述了国内外激励理论研究现状,同时提出了本文研究的思路方法。第二章为激励与工程项目管理概述,在这一章里主要介绍了激励的含义、工程项目及其组织特点对员工激励的影响、工程项目部人力资源管理与员工激励的关系第三章是江铜建筑公司绩效评价及激励模式现状分析,主要是详细分析了江铜建筑公司绩效评价及激励模式现状存在的问题。第四章是建立江铜建筑公司的绩效评价体系,在介绍江铜建筑公司发展战略的基础上,分析了绩效评价体系设计的基本原则和总体思路,并建立和完善了江铜建筑公司绩效评价体系。第五章是建立基于绩效评价的江铜建筑公司的激励模式,首先提出激励模式的原则,然后对薪酬激励及非物质激励的内容和相关标准提出建议。第六章结论与展望。