在互联网和金融快速发展的今天,各种信息化管理工具和金融化创新工具获得了极大的发展,企业与企业之间的竞争已经从简单的价格战转换成供应链之间的竞争。传统的成本领先战略已经不能满足企业快速成长的要求,以提升供应链竞争力为目标的供应链管理越来越重要,供应链强调供应商之间的战略合作关系,让专业的人做专业的事情,整合物流、资金流、商流和信息流。如何利用信息化的方法提升供应链管理水平,提高供应链竞争力成为企业必须重视度的问题。供应链管理是生产管理中如此重要的一环,对企业供应链的深入研究有助于企业在实践成节约成本、降低风险。物联网、信息技术、金融的快速发展,使得过去的研究成果可利用性越来越低,而且对于园林材料这种非标准化产品,研究成果更少;另外,房地产企业的快速发展,使得企业达到了前所未有的规模,原有的方法已经不能适用新环境;企业发展的过程就是企业探索的过程,在发展中寻找最优的商业模式,供应链也一样,在企业规模快速增长的进程中,供应链急需确定新模式,寻找创新点,因此,根据企业存在的问题,结合前沿的供应链金融、信息化管理、物联网技术,确定优化方案,对于A企业的发展有明确的现实意义。本文从国内外的现状开始展开,研究供应链管理的最新理论,确定供应链的发展趋势,通过对A公司的分析,研究A公司行业发展、内外部环境和供应链管理中存在的问题,分析发现A企业更多停留在采购管理方面,对于供应链中的信息流、物流、资金流管控很少,为了提升供应链管理水平,A公司必须从需求管理、供应商管理、招投标管理、物流管理、成本管理等方面来优化流程管控,从信息化管理、风险管理、人力资源管理、供应链金融管理等方面提升供应链竞争力。该论文主要从以下几点提出创新思路:对于非标准化的材料,风险管控和虚拟生产如何有效实现;对于传统行业,如何用最新的管理思路、信息化金融化的流程使供应链保持在行业领先水平。虽然整篇文章对于A企业的供应链提升起到作用,但是由于材料的非标准化,市场不成熟,大中型园林材料供应商数量较少,导致了在供应商管理、招投标管理方面难度较大,在物流管理方面很难做到标准化统一化。信息流很难高效快速地流动,在信息建设、供应链金融方面虽然提出了一些建议,但是从专业性上来讲,还是有所欠缺。尽管如此,本研究还是在查找了大量文献资料的基础上,提出了初步的管理策略,在流程管理、创新管理方面提出了一些建议,总而言之,本研究对于传统材料供应链管理有着重要的参考价值和借鉴意义。