企业战略是企业面向发展,考虑未来,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的策划和谋略。企业如果没有战略管理,它必将是个即将消失的企业；企业如果忽略战略管理,它必将是个滞后发展的企业。B公司作为以燃气轮机成套、工程服务为支柱的企业,自2008年改制以来,取得了长足的发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展,但在发展中不可避免地存在诸多问题,这些问题影响了企业改革发展的稳定,也暴露出企业在战略管理上存在着认识不足,战略落地困难,广大干部职工对企业战略不重视等问题,因此必须从战略管理的角度去研究。本文根据企业管理最新理论,采用PEST宏观环境分析工具盒波特五力模型分析工具,对燃气轮机产业环境、内部资源进行深入细致的分析,进而通过SWOT分析方法制定出B公司的战略规划。即通过专业化整合,集中中航工业的燃机资源,形成集中竞争优势,同时将“为世界发展贡献动力”作为企业使命；“成为高端的燃机系统集成供应商和服务商”确定为企业愿景,“两融、三新、五化、十亿”作为企业战略目标实施方案,B公司企业战略的制定为企业的发展指明了方向。在战略落地上,本文论述了B公司正在使用的综合平衡计分卡工具在战略实施方面的探索,对如何利用综合平衡计分卡实现战略落地进行了初步探索。