我国加入WTO已10年，设计市场将进一步开放，竞争日趋激烈，设计院不仅面临国内设计企业之间的竞争，还要面临国际知名工程公司的竞争。技术人员是典型的知识型员工，作为知识资本的载体，是核心竞争力所系，成为各设计院优先争夺的对象。设计院要想生存发展壮大，应优先考虑对知识型员工的激励。根据知识型员工的特点来设计和改进激励机制，满足知识型员工的需求，做到以人为本，在企业内实践科学高效的知识型员工激励机制，使技术人员能够有舒心的工作环境，有施展才华的舞台，为企业全力奉献，和企业共同成长，实现企业和员工的双赢。　　本文主题定位于S设计分院激励机制研究。根据企业发展的战略目标，结合S设计分院的现状，运用国内外知识型员工激励的理论，特别是激励、薪酬的理论，通过问卷调查、个人访谈、问卷分析等满意度调查手段，经数据分析，得出S设计分院存在着薪酬结构不合理及公平性不足、发展激励措施较薄弱等激励机制存在的不合理现状。　　在激励、薪酬理论的指导下，本文尝试从薪酬激励、发展激励等方面对现有S设计分院激励机制改进，形成综合立体多元化的激励机制。然后提出了激励机制改进实施流程、关键环节及需注意的问题，提出了优化激励机制的保障措施。可以说，改进后的激励机制是客观公平的、合理有效的。　　本文对S设计分院激励机制优化后的效果做了预测，认为可提升S设计分院的人力资源管理水平;可留住长远发展最重要的人才资源;促进企业赢利的增长，实现企业的战略目标。