随着科技日新月异、经济全球化步伐的加快以及电子商务的迅速发展,企业面临交货期的进一步缩短、提高产品质量的稳定性和一致性、改善企业服务质量、满足客户多品种、小批量的个性化需求和降低供应链成本的全球化市场竞争挑战。目前,企业竞争实际上就是供应链的竞争,乘用车产业发展到今天,竞争也日趋国际化。随着中国乘用车产业的质量上升和性价比的提高,欧美、日本甚至印度都在中国设立了采购中心,全面实施零部件的全球采购战略,因此,供应链之间的争夺会更加激烈。在此背景下,企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,充分利用企业内部资源管理,如何优化供应链成本控制,以提升自身核心竞争力,赢得竞争优势,就显得十分重要。论文首先介绍了供应链采购成本控制的基本理论,如采购成本控制方法、采购成本控制及其思想的演变、供应链与供应链管理的含义、供应商早期介入、供应链管理的方法以及供应链环境下采购成本控制策略等;以A汽车制造公司为研究对象,对其供应链采购成本控制现状进行了分析,找出了其中零部件缺乏核心供应商和分级管理,成本价格体系不完善,采用分散采购方式,原材料采购成本较高等问题,并对产生这些问题的深层次原因进行了分析;在此基础上,提出了A公司供应链采购成本控制的优化对策,结合零部件属性,采用不同的选择与评价标准;建立合理的成本价格体系;加强合格供应商的数量控制,建立核心供应商;对供应商实行分级管理;采用联合采购,获取规模效益,降低采购成本。