随着产业结构的调整和市场形势的变化,战略转型是很多企业都要面对的一项重要课题。从发展需要出发,结合企业实际,适时地进行正确的战略转型,是涉及企业最高层面的重大决策。为提高战略转型的可行性及可信度,防止企业在转型中迷失方向,企业需要选择合适的战略转型模式。本文研究的是一种较新的战略转型方式,即基于愿景的战略转型。　　 愿景管理作为战略管理的一部分,在企业战略转型中扮演重要角色,起到指引方向和统一思想的作用。建立能够为全体成员所认同的愿景,明确企业的核心理念、使命和目标,并付诸实际行动中,在组织结构、文化和管理上实施变革,将有利于企业战略转型更加顺利、更加有效地推进。本文将从愿景理论这一视角,探讨企业战略转型的理论基础和现实依据。为突出该研究课题的现实意义,本文将以一家现实中的企业J集团为例,分析在企业战略转型中,如何通过构建愿景来实现组织目标。　　 创意产业的蓬勃发展,在提升城市软实力的同时,也为相关企业创造了难得的发展机遇;在创造社会效益的同时,也在创造着经济效益;在创意产业自身发展的同时,也带动了创意产业园区的发展。面对市场形势的变化,应该如何制定发展战略,以把握创意产业园区发展机遇,提升市场竞争力,实现可持续发展,是摆在诸多企业面前的课题。　　 J集团即面临这样的情况。这家原来从事工业投资的企业,通过分析和探讨创意产业自身的发展及创意产业园区的发展愿景,在此基础上,结合企业愿景的构建,研究企业战略转型的可行性及可操作性。并通过分析其思考问题的角度和具体操作方式,为正在或即将进行战略转型的企业提供一个有意义的参考。