企业的竞争，归根到底是人才的竞争。现代企业不仅需要高级管理和专业技术人才，更加需要大量的高技能人才，高技能人才在企业经营发展中发挥着越来越重要的作用。大庆石油管理局作为特大型企业，如何加强高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才的作用就显得尤为迫切。　　本论文采用企业管理和人力资源理论与方法对大庆石油管理局强高技能人才队伍建设进行了研究。通过对大庆石油管理局高技能人才队伍现状的分析，指出了高技能人才队伍存在的问题以及存在问题的原因，研究了大庆石油管理局高技能人才培训培养模式，并结合管理局实际，提出了解决加强高技能人才队伍建设的具体措施。　　本论文以加强高技能人才队伍建设的实际操作为主要目的，以体系建设为基础，重点研究探讨了大庆石油管理局高技能人才队伍建设的具体措施，并将其作为一个体系建设进行研究。提出充分利用局内培训资源，建立内训师队伍；设置高技能人才职位指数，严格聘任程序；量化考核指标，采取季度、年度和聘期考核的方式，综合履职考评和基层名义考评，突出能力和业绩为重点，注重职业道德，严格进行考核；创新福利激励机制，增强高技能人才的成就感和地位感，这些都是本论文试图创新的主要内容。