薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分。如何设计符合中国国情的薪酬制度，是企业管理的重要研究课题。一个有效的薪酬制度不是简单的发工资，而是通过付酬因素信号发挥薪酬的导向作用，强化员工对企业的责任感，使员工行为统一到实现企业整体战略目标的方向上来。企业薪酬制度应具有科学性和可操作性、兼顾公平性和差异性，并能够为广大员工所接受，最大限度地调动员工的积极性。专业技术人员是企业技术创新的主体，能否调动他们的积极性关系到企业的生存与发展，因而技术人员的薪酬设计显得尤为重要。本文针对企业技术人员的特点，简要评述了薪酬的基本理论，回顾了国内外薪酬管理实践，深入分析了技术人员传统的薪酬形式，总结了现行技术人员薪酬制度存在的问题，在此基础上，研究了技术人员薪酬制度设计的目标和原则，并且较为详细地设计了技术人员的薪酬水平和薪酬体系。 本文的创新点是：1)构建了技术人员薪酬满意度的平衡模型；2)提出了技术人员动态薪酬体系的设想。