在国内外经济形势以及经营环境变化的压力下，石油企业正加紧实现经济增长方式的转变。与国际大型石油企业相比，大庆油田虽然规模大，但是盈利能力有限，特别是在石油资源越来越少，开采难度越来越大，开采成本高涨的情况下，大庆油田面临剧烈的国内外竞争环境。企业中人是最宝贵的资源，企业管理的核心是对人的激励，同时也是提高企业竞争力和效率的主要动力源[1]。本文涉及的大庆方兴投资有限责任公司属于大庆油田公司成立时间相对较短、人数相对较少、开发时间较短的企业之一，同时具有技术含量高、专业性强的特点。公司目前还处于对管理模式、管理方式的探索阶段，人力资源管理水平还有待进一步提高，关于人才的激励机制也亟待健全和完善。方兴公司的知识型员工是具有重要意义的资源，他们在实现公司资源合理配置、为公司创造高产值方面发挥着至关重要的作用。方兴公司知识型员工具有创新性和较强的工作主动性，对比其他员工更加重视取得的成就、个人成长和自我价值的实现。对方兴公司的知识型员工如何采取行之有效的激励机制，充分调动知识型员工的积极性和主动性，并挖掘知识型员工的潜在能力，是保证企业持续有效发展是方兴公司面临的一个重要课题。笔者结合文献研究和实证研究的研究方法，整理了关于知识型员工和知识型员工的激励方面的有关理论，并在此基础上，采用了调查问卷的研究方法，以不同年龄、不同岗位、不同学历的知识型员工作为调查对象，获得了有关方兴公司中知识型员工的需求特点，并根据调查结果找出方兴公司知识型员工在激励方面存在的问题，结合关于知识型员工的激励理论，在此基础上提出适合方兴公司知识型员工包括差别化的薪酬激励、人性化的精神激励、长期的成长激励和整体的目标激励的激励对策。通过提出改进知识型员工的激励对策，从而进一步提高方兴公司知识型员工的人力资源管理水平，并以此促进公司“十二五”目标的顺利实现和健康持续发展。