在全球一体化的大潮下,跨国并购已变成对外投资的最主要形式之一。在以往的跨国并购活动中,我国企业参与不多,经验较少,鲜见比较成功的案例。但从2008年爆发金融危机以后,欧美企业普遍受危机冲击较大,跨国并购的脚步开始放缓,并购实施主体出现了由发达国家逐渐向新兴经济体和发展中国家转移的趋势。越来越多的我国企业开始意识到,跨国并购在技术、市场、品牌和管理等方面带给自己的实惠,都渴望着尽早走出国门,开展跨国并购。但我国企业,特别是民营企业,仍然存在着经验少、技术落后、管理混乱等劣势,普遍缺乏相应的国际竞争力,那么作为相对弱势的企业如何在跨国并购中寻找到适合自己的方式,怎样通过理论研究给我国企业在跨国并购方面提供更好的指导,成为了亟待解决的难题。本文共分为四个部分。第一部分为绪论,介绍选题背景、选题意义、研究的主要内容、研究思路与方法、论文创新点等内容;第二部分为案例正文,详细介绍了并购双方的基本情况及并购实施过程;第三部分为案例分析,主要分析案例的成功经验及不足之处,第四部分为全文总结。本文通过Q公司的跨国并购案例,以较为系统客观的角度对案例的整个过程进行了描述,通过相关理论,对案例进行了分析和总结,提炼出案例中可以被其他企业借鉴的成功经验,也分析了案例中所体现出的不足之处,并给予了解决办法,对开展跨国并购的中国企业有着一定的借鉴意义。