人力资源管理在企业发展壮大的历程中发挥着极为重要的作用,而薪酬激励又是人力资源管理工作中相当重要的一环。成熟合理的薪酬激励措施,会直接提升员工工作的积极性和工作效能,使员工的满意度不断的提高,从而展现公司自身实力,有利于企业和员工互助互利式的发展[1]。然而随着社会的蓬勃发展,优秀的企业数量也在不断增加,员工也会在这些企业之间做出自己的选择,企业间核心人才的流动性在不断增高。这其中最重要的原因之一就是薪酬激励机制不合理,最终无法留住他们继续为企业创造价值。因此,建立科学、合理的薪酬激励机制以此吸引人才和留住人才,是每个企业人力资源工作中亟需解决的问题。本文以武汉TH建筑设计公司为案例背景,以其核心员工即设计师团队作为研究对象,通过文献查阅、案例分析和实验调查等各种方法,对武汉TH建筑设计公司核心员工的薪酬激励机制问题进行了深入研究。首先,引入了论文选题的背景和意义,概括全文的研究内容和研究方法,并对相关概念理论进行简单的阐述[2];其次,介绍武汉TH建筑设计公司概况及其核心员工薪酬激励现状,分别介绍了公司现状、人力资源状况、核心员工的界定、公司现行的薪酬激励制度的具体内容,并通过调查核心员工满意度情况剖析了当前薪酬激励工作中存在的问题;最后,针对公司薪酬激励工作目前存在的这些问题,提出核心员工薪酬激励机制的优化建议,提出了公司薪酬激励体系重新建立和改进的办法。极大的满足现有员工的需求和减少优缺人才流失带来的损失,最终达到有效激励、挽留人才和共同发展等多重作用。同时也为其他建筑设计企业提供参考和借鉴。