企业薪酬分配结果、分配程序以及对分配结果的解释等都会引起员工的公平感知，因而，考虑具体的薪酬管理环节和员工公平感之间的关系，在协调员工公平的同时保持薪酬体系的竞争力，对于薪酬管理这项企业人力资源管理功能活动具有重要的意义。 本文运用薪酬管理和组织公平感的理论和方法，以CA机电液压中心为研究对象，探讨了薪酬管理环节对员工公平感的影响作用。文章通过对以往文献资料的研究，总结了薪酬管理方面的研究成果，并在实际访谈基础上，提取薪酬管理环节的构成因素--员工参与、薪酬水平、岗位工资、绩效薪酬、薪酬结构、薪酬沟通；同时根据国内外学者对组织公平感的研究，将员工公平感分为四个维度--分配公平、程序公平、人际公平和信息公平。以此为起点，提出了企业薪酬管理环节对员工公平感影响的概念框架和理论假设；然后，依据相关文献研究以及员工访谈结果设计了调查问卷，并在CA机电液压中心进行问卷调查，运用SPSS软件对收集到的数据进行处理，分析了薪酬管理环节对员工公平感各维度的影响，以及员工个人特征变量在薪酬管理环节和组织公平感上的调节作用。最后，对改进企业薪酬管理和提高员工公平感提出了一些建议。 本研究得出的主要结论有：薪酬管理和员工公平感有显著相关性，并且薪酬管理环节对员工公平感有显著的影响作用，但薪酬管理环节各构成因素对员工公平感不同维度的预测能力有所差异。薪酬水平、薪酬结构、绩效薪酬、岗位工资对分配公平的影响作用显著；岗位工资、绩效薪酬、员工参与和薪酬沟通对程序公平的影响作用显著；绩效薪酬、薪酬沟通、员工参与对人际公平的影响作用显著；员工参与、绩效薪酬、薪酬沟通和薪酬结构对信息公平的影响作用显著。员工个人特征变量在薪酬管理环节对公平感的影响中起到中间调节作用。