组织支持感和组织承诺的概念一经提出便引起学术界的广泛重视,一些学者通过实证研究发现,组织支持感对组织承诺存在显著影响。然而,大多数的研究都只是笼统说明了组织支持感与组织承诺的关系,很少有研究组织支持感通过什么中间变量对组织承诺产生影响的,说明它们具体的相关程度。并且,不同组织文化背景下,员工接受的价值观、使命感以及人际沟通方式都不同,将会使组织支持感对员工组织承诺的影响产生变化。本研究正是针对这种必然存在的差异提出的,试图研究在中国的组织文化背景下,组织支持感对组织承诺的影响,特别是在以工作满意度为中间变量下的影响。为此,本次研究的对象是以长春市几家中小型企业员工为主,以便利抽样方式抽取样本数据。对所用量表的信度和效度检验表明,量表均有较好的信度和效度。进而,本研究对所收集的数据进行了相关分析和回归分析。研究结果表明:企业应该从提高员工的组织支持感来提高员工的满意度,从而提高员工的组织承诺,实现提高组织绩效的目标。