快递行业在给传统产业带来新机遇的同时,也助推了新兴产业的蓬勃发展。然而,作为维护经济运行的基础产业,快递行业成本高企,削弱了企业的竞争力,更不利于我国经济的转型升级。因此,必须要有效控制并降低物流成本。现阶段我国大部分快递企业仍采用传统成本核算方法,得出的数据缺乏准确性和可比性,不利于成本控制。作业成本法弥补了传统成本法的不足,对间接费用的分配更加精细化,被认为是当下物流成本控制最理想和最有前途的方法,具有很大研究价值和现实应用意义。本文在较系统地回顾快递企业作业成本控制的相关研究基础上,以迅飞快递公司物流成本控制为案例,发现迅飞快递公司目前的成本控制模式比较落后,存在落后的成本核算方式无法为成本控制提供准确数据、无专门的成本控制部门、员工成本控制意识淡薄、成本控制体系整合度不高等问题;为改善其成本控制现状,引入作业成本法,先按照迅飞快递公司的作业流程设计了迅飞快递公司的作业成本核算方案,然后基于作业成本法的核算结果选取作业成本占比较大的运输作业、仓储作业、包装作业和信息处理作业四个作业流程具体提出了迅飞快递公司可行的作业成本控制优化方案。为保障作业成本控制的有效实施,结合迅飞快递公司的实际情况,建议迅飞快递公司成立专门的作业成本控制部门、完善以作业为单位的绩效管理体系和提高财务人员作业成本管理素质,为其他快递公司的成本控制改进提供了具有一定借鉴意义的方案。