当新一轮并购浪潮席卷全球时,我国企业的并购也呈逐年增长趋势。但通过对许多企业并购的分析却看出,企业并购成少败多。究其原因是,并购后没有进行有效的整合,特别是人力资源整合,由此可见研究企业并购的人力资源整合问题意义非凡。本文运用了理论与实证研究相结合的研究策略,对企业并购中的人力资源整合问题展开全面的、系统性的研究。在企业并购的人力资源整合过程中,分析了员工心理契约失衡、企业文化冲突、组织冲突、裁员、薪酬冲突等六大问题。注意做好对员工的沟通、激励、挽留、裁减等工作,使优秀的员工能够在并购后的企业中留下来,并且保持高昂的工作精神和强烈的忠诚度。 具体而言,本文针对企业并购导致的员工心理契约失衡、组织、文化与薪酬冲突及其原因等进行了分析,并且提出了一些对策。如重建心理契约、文化整合、关键员工识别与挽留机制设计、科学的裁员和员工安置措施、报酬补偿计划、组织结构调整等成为企业并购的人力资源整合问题的主要策略。最后建立了人力资源整合效果评价体系。并运用了模糊综合评价判断法来对人力资源整合效果进行综合评价。希望能对当前我国企业并购中的人力资源整合提供一个强有力的理论与实践指导工具,同时提供一个可供借鉴的系统性人力资源整合操作指导模型。