随着新时代金融环境的深刻变化,银行之间的竞争日趋复杂而激烈,银行业的发展对员工素质和人力资源水平提出了更高的要求。员工培训教育是人才培养最有效的方法和手段,一套要素完备、结构合理、功能健全的员工培训体系至关重要。为适应时代发展和市场需求,研究银行员工培训体系的优化措施,建立系统性、全流程的培训体系,不断挖掘人才资源潜力,加强专业人才队伍建设,是提升企业核心竞争力重要课题。通常情况下,培训管理、课程管理、师资管理和培训评估管理是培训体系的四大组成部分,这些部分是跟员工岗位晋升体系、薪资报酬体系息息相关的,通常来说,这些内容是培训体系的核心所在,也是国有商业银行培训体系问题突出亟待优化的重点内容。JH国有商业银行KF分行现有的培训体系虽然逐年完善,但依旧存在很多问题,笔者通过员工访谈和调查问卷发现,KF分行作为二级分支机构其培训工作中依然存在着培训体系设计不完备、培训内容规划战略导向性不强、培训需求调查重视度不够、培训师资力量薄弱、培训渠道单一固化等突出问题。这些问题严重限制了培训体系效能,影响了培训课程的开展,不利于KF分行储备核心人才,也阻碍了员工提升综合能力、释放工作中的激情与活力。JH国有商业银行于2018年成立了企业大学,统建了线上线下相结合的网络平台,提倡建设多层次的讲师团队,以上三项新的变化为基层传统培训体系带来转机,但是实际的操作中还未得到有效的运用,本文将结合科技发展、互联网行业进步和企业大学开放资源等重要契机,从多个层次完善培训内容、提升师资力量水平、拓展培训渠道,借助评估培训效果、强化培训积分管理等方式来解决传统培训体系中暴露的突出问题,优化建立起与时俱进的培训体系。本文希望利用培训体系优化策略方案实施的机会来提升全行员工培训工作水平、帮助员工实现更好的发展、大力提升员工能力水平和绩效水平。本文希望利用新型培训形式来解决解决企业培训困境,增强员工素质和价值,实现以培训促发展,提升该行竞争力的企业目标。亦期待本文能够成为国有银行业培训体系设计参考借鉴的对象,为企业培训研究奉献一份力量。