由于全球经济一体化和全球大型汽车公司纷纷进入中国市场导致汽车企业竞争日益残酷。为应对日益激烈的市场竞争环境，整车制造企业与其供应商的关系发生重大变化，由传统的“竞争关系”转为“合作伙伴”。供应商选择与评价是合作伙伴关系的基础环节，是供应链有效运作的基本保证。如何选择和评价汽车生产企业的供应商成为汽车供应链管理的重要环节。本文研究全球采购背景下如何构建一套科学、系统的汽车零部件供应商选择与评价体系，该体系能够体现汽车零部件行业和全球采购的特点，使国内汽车零部件供应商发现与国际接轨的差距和不足，使其提高竞争力并尽快与国际化管理接轨。　　本文首先对汽车零部件供应商选择评价体系和方法的产生、发展和现状进行阐述，详细分析全球采购背景下国内汽车零部件供应商的发展和现状以及面临的机遇和挑战。然后依据重要度不同对汽车零部件进行分类管理，确定全球采购供应商的等级、选择评价的策略和选择的重点，运用层次分析法来选择供应商，保证了科学性和准确性。在现有选择评价体系的基础上，通过收集并归纳主要汽车行业跨国公司的全球采购程序和资料，构建一套完整的供应商选择和评价体系，该体系包括供应商选择的准备、有8大要素和31个指标，之后对全球采购供应商选择评价的流程、步骤和具体内容进行研究。最后通过对L公司上海公司压气机壳采购项目选择和评价供应商的实例分析，验证本文建立全球采购背景下的汽车零部件供应商选择和评价体系具有较好的适用性，所采用的层次分析法的合理性和有效性。