人力资源管理信息系统(HRMIS)依托于先进的计算机技术,整合软件资源、网络和服务器,有效的管理企业人力资源数据流,增强企业人力资源管理水平的作用,并将人力资源管理提升至战略层面,为企业发展提供战略影响力。提高人力资源管理工作效率、降低管理成本和规范业务流程是一个适合企业发展的HRMIS应具有的功能,除此之外,还可以给高层管理者提供数据依据用于管理决策。据IDC资料统计,我国大概有75%的大中型公司都建立了自己的HRMIS,但很大一部分HRMIS名存实亡,使用范围小、频率低且管理效果差,能够达到建设目标更是少之又少,因此,HRMIS的应用效果评价就显得很有必要了。G公司是隶属于某通信运营商的国有企业,主要从事通信监理、招标代理和造价咨询业务,目前员工7500多人,业务遍及全国,人员分布较广,而这也就为人力资源整合与分配带来了诸多现实困难,尤其是在人员信息统计及分析方面。因此,2013年G公司决定投资自建HRMIS,该系统投入使用已经2年多,虽然在不断的优化和完善,但还是存在各种各样的问题。迫切需要进行一次全面而细致的诊断,有效的解决系统应用效果差的问题。本文有效引入国内外先进管理经验,运用德尔菲法和层次分析法等研究方法,以该公司的实际运作为切入点,同时邀请信息系统建设和管理经验丰富的人士作为调研专家,运用德尔菲法识别影响系统应用效果关键指标,再通过层次分析法对评价指标赋予权重,从而建立评价指标模型,在G公司全公司范围内进行调研,找出HRMIS不足,为G公司HRMIS改进提供有借鉴意义的策略,通过本文的应用效果评价,为G公司HRMIS优化指明方向,为该公司HRM奠定坚实基础,对其他企业或组织建设人力资源管理信息系统有一定的借鉴作用。