A集团公司是一家具有一定规模的家族企业，专业化从事磁性材料开发、生产和经营。在创业初期，其典型的家族制人力资源管理模式，有效的整合了资源，赢得了竞争优势，经营规模在十几年内得到长足的发展。随着企业的发展，内部管理日趋复杂，员工和用户的要求与期望越来越高。A集团公司曾经非常有效的人力资源管理机制由于不能适应环境的变化导致企业员工的整体素质呈下降趋势，因此要实现持续发展，A集团公司必须加强人力资源管理，建立科学的人力资源管理机制。 本文围绕A集团公司人力资源管理这一主题，采用理论与实践相结合的方法，首先从整体上介绍了A集团公司所处的内外部环境中对其人力资源的影响因素，重点介绍了A集团公司人力资源管理家族化特征。其次介绍了A集团公司人力资源管理的现状，通过分析A集团公司人力资源管理机制，指出了A集团公司人力资源管理机制的特点及存在的问题，如缺乏完整的人力资源发展战略，组织结构设置存在着很大的随意性，人力资源管理制度建设方面存在问题等。最后，在前几章分析和论述的基础上，综合运用了人力资源管理理论及方法，提出解决A集团公司人力资源管理问题的方法：家族企业企业家自我革命；建立符合本企业特点的企业文化；选择合适的接班人以及改进人力资源管理职能方面的各项措施。