随着居民生活水准的提升,汽车的需求量也在同步得到了极大的提高。伴随着汽车行业的飞速发展,在市场的供需配置下,车企形成了采购零部件,再组装成整车销售给最终客户的生产模式。尤其是经济全球化的现在,车企与零部件供应商的主要趋势是合作双赢的战略合作关系。供应商供货的零件质量的高低直接影响到汽车企业的产品在市场口碑的高低,也影响了车企的在消费者眼中的形象和服务质量。车企不同品牌之间的竞争同样异常激烈,零部件供应商的质量管理和水平直接关系到车企的核心竞争力。提高对供应商的管理,不仅能够使零部件供应商和汽车取得较好的经济效益,也能够使车企在激烈的车企品牌竞争中保持竞争力,处于行业领先地位。VL公司是一家致力于整车设计和整车制造企业,其研发设计能力和整车制造能力都处于行业领先地位。为了在激烈的汽车销售市场保持竞争优势,提升品牌在消费者的口碑,VL公司提出了以质量提升引领口碑提升的战略,而供应商的供货质量水平改进作为此战略的重要一环,成为VL公司最重要的提升内容之一。本论文以VL公司的供应商管理现状为研究对象,采用文献分析法,对理论基础进行收集和学习,采用访谈法对VL公司的供应商管理情况进行收集和分析,总结出VL公司在供应商管理方面存在的成因和问题,成因为VL公司供应商审核观念落后、公司领导层不重视供应商的质量体系和工具的使用状态、新项目开发过程中主导能力不强以及供应商绩效考核技术落后等,存在的问题包括新供应商引入审核流程不合理、未严格约束供应商的质量体系和质量工具的使用状态、供应商评价指标不科学、供应商质量信息共享平台缺失。与此同时,结合相关理论提出VL公司供应商管理改进的方案和思路,具体包括:新供应商准入审核标准的完善、监督和管控供应商质量体系和质量工具的使用以保障新项目开发进度、供应商绩效考核的改进、供应商信息共享系统的建立。最后,本文从VL公司质量观念的改善、VL公司和供应商管理层的支持、建立赏罚措施的激励等三个方面提出了配套措施,以支持改善建议的有效执行。