哈尔滨市骨伤科医院经过多年的努力已成为基础设施配套、医院设备先进、技术力量雄厚的集医疗、科研、预防保健为一体的专科三级医院。近几年,医院大力弘扬“廉洁行医,体恤患者,技术求精,负重奋进”的医院精神,把“以服务病人为中心”放在第一位,医疗服务质量为重点,逐步形成患者高口碑的医院。但是目前随着医院的不断发展,发展的瓶颈不断显现,如医院在薪酬体制方面存在着问题,而且随着世界经济形势的迅速变化,市场环境的改变也给医院的发展带来一些问题。从医院做大做强的要求来看,研究医院的薪酬体系具有深远的意义。　　为了给哈尔滨市骨伤科制定适合其发展的薪酬体系。本文主要运用了现代人类资源管理和薪酬管理等理论,对其薪酬体系存在的问题进行了研究,先针对有关理论作出简要的阐述,其次对医院的薪酬体系现状和调查结果进行分析,揭示问题和原因,对骨伤科医院的薪酬体系再设计。在市场竞争越发激烈的今天,医院要树立薪酬管理意识,不断适应环境的变化,针对不同的岗位特点设计不同的薪酬方案,构建以岗位工资为基础的工资制度,将绩效和激励挂钩,调动员工的工作积极性,保证医院在推进福利制度建设的同时设立灵活的制度来提高医院的凝聚力。　　本文通过分析完善了员工的薪酬结构,提出了根据职称和级别建立科室岗位价值评价和职级系数的方案,划分了行政管理部门和临床护理部门并进一步明确了职工的岗位责任加大了福利工资在薪酬结构中的比重,建立完善的信息管理系统,增强了绩效考核的激励作用,强化考核结果,加强对薪酬的管理和监督,实现薪酬的信息化管理。