企业的生存和发展需要积极适应市场变化和需求,不断提高产品竞争力,IPD管理模式能有效地应对市场的需求,在实施IPD管理模式变革的背景下,人力资源管理就需要研究与之配套的薪酬与绩效管理机制,牵引员工主动迎合组织机构的变革,并通过“学习型组织”、“成事为先”等优秀文化来融合,形成合力,从而助推变革的成功与组织绩效的提升。本文通过对ZZS公司现有的纵向职能管控结构的薪酬与绩效管理现状研究发现,ZZS公司薪酬与绩效管理现状可以归纳为:无论组织还是个人每年均会制定年度绩效协议,绩效指标层层分解,各部门的组织绩效指标独立性较强,各部门由公司决策层负责考核,部门员工由部门负责人考核,考核结果皆应用于薪酬应用中,同时也会与职业发展、培训、职务等挂钩,但自引入IPD管理模式之后,并未对现有的薪酬与绩效管理模式做出任何改变,对于IPD团队成员来说,增加IPD模式无非就是多了一种组织形态、多了一个分配工作任务的领导,因此,本文基于IPD模式的管理特点研究及薪酬绩效理论进行分析,结合对ZZS公司的薪酬与绩效管理现状研究,通过应用薪酬理论、绩效理论及结合组织行为学中的团队理论、激励理论和管理经济学中的机会成本、帕累托改进理论等思想,对基于IPD模式的薪酬与绩效管理机制进行有效设计。