由于化石能源日渐短缺、煤炭价格逐步上涨,R石化公司供热装置的运行成本日益增加。在R石化公司中,生产运行部辖区内的热媒站起着至关重要的作用,它作为供热装置为企业的PTA生产装置和PET生产装置提供物料反应过程中所需的热量。其目前是企业重点关注的节能降耗对象之一。热媒站的日常管理水平直接影响R石化公司化石燃料的利用效率。提高能源使用效率、降低生产成本,是R石化公司生产经营的重要目标之一。近年来,R石化公司不断对设备进行更换和工艺改造,即使这样供热装置的运行成本仍然较高,如何降低R石化公司供热装置的能耗成本是目前企业亟需解决的难题,而做好热媒站能耗精细化管理成为了这场成本博弈中的重大突破口。本文以成本管理理论、节能环保管理理论、精细化管理理论为理论依据,通过对R石化公司热媒站能耗管理中存在的问题进行剖析,发现企业存在能耗成本管理不合理、能源投入中过程控制管理不深入、二次能源综合利用不科学、热媒站人员对能耗细节管控不到位等问题。本文从热媒站的能源投入成本管理、能耗过程控制管理、能源综合利用管理、人员管理四方面提出精细化管理方案。此外,企业需要健全各项管理制度、改进原有管理体系、提升管理执行力、提升管理效果、落实企业精细标准化管理方式,从而为R石化公司节能降耗和提质增效工作提供重要保障。本文研究内容和结论旨在提升企业热媒站运行效率、降低企业成本,实现企业节能降耗的目标。不仅有助于全面提升R石化公司的整体管理水平,也能为同类具有供热装置的传统制造企业节能降耗提供有益对策。