随着企业组织规模和业务范围的扩大,以及外部市场环境的变化,企业集团需要动态地优化其组织结构,以便使企业组织结构适应市场环境的挑战,使其组织结构能够更好地支持发展战略的实施。论文从国内外组织结构设计的相关理论入手,分析了目前组织的主要构成形式,以及集团公司组织结构的变化趋势。在针对延长石油集团实际调查的基础上,结合组织结构设计原则,分析了延长石油集团组织结构设计及运行中存在的问题,并分析了产生这些问题的原因。首先分析了国内外标杆企业的组织结构设计经验,作为延长石油集团组织结构设计的借鉴。然后,论文对延长石油集团组织结构优化设计的前提进行了研究,包括集团发展战略制定、产业定位、集团内部管理模式、集团公司与子公司和分公司之间的关系四个方面。随后,论文结合延长石油集团的实际情况和组织结构设计的基本原则,重点是优化设计了延长石油集团的机关组织结构及其职责优化,对企业整体组织架构优化也提出了总体框架。最后,论文研究了保障延长石油集团新的组织结构方案顺利实施的配套措施,包括完善制度流程、加强考核监督、建立信息系统、创建学习型组织四个方面。通过对延长石油集团组织结构优化的研究,不仅可以为增强其组织结构对环境的适应性,使其更好地支持集团发展战略的实现,也能为同行业内其他单位组织结构优化提供一定的借鉴,具有较强的应用价值。