兴业银行成立于1988年，是我国主要的全国性股份制商业银行中起步较晚的一个。然而从1988年到2011年，23年的发展之路使兴业成功的从一个地方银行成长为国内主要的全国性商业银行。2011年是我国加入世界贸易组织的第十个年头，我国全面履行入世时的承诺，国内银行业的的开放程度不断加深，国内银行业与国际银行业逐步接轨。在此背景下，在华外资银行发展迅速，面对外资银行的新入竞争，面对国际经济的复杂形势、国际金融市场的动荡，如何在严峻的形势中继续保持高质量、高速度的全面发展，成为摆在兴业银行面前的一道难题。　　本文以兴业银行为研究对象，收集有关资料和数据，应用战略管理理论和方法，探讨和研究兴业银行发展战略的内外部环境、竞争优势和劣势、面临的挑战和机会、发展战略的目标和战略选择，以及战略举措。随着我国银行业的发展，外资银行和中小银行不断增加，各个银行不断投入资本，增资扩股，拓展和占领市场，以及我国即将开展的利率市场化改革，银行业的竞争将更加激烈。因此，本文的研究，对于兴业银行未来的发展战略选择，具有重要的现实意义和应用参考价值。　　本文分为四章。第一章为本文的研究概述，阐述了本文的研究背景、回顾了兴业银行的发展历程，介绍了兴业银行的现状以及本文的研究意义等。第二章分析了兴业银行的竞争环境，从不同方面分析了兴业银行竞争的客观环境，为兴业银行竞争战略的选择做了基础。第三章是兴业银行的SWOT分析和战略选择，运用SWOT分析方法分析了兴业银行竞争的内外部机会和威胁，从而深入分析了兴业银行的发展战略选择。第四章是兴业银行的战略定位和战略举措，在全文分析的基础上为兴业银行发展战略最终定位，并阐述了兴业银行实施其发展战略的主要措施。　　本文收集兴业银行和同业的资料和数据，应用战略管理分析方法，探讨兴业银行的发展战略。研究表明兴业银行的成功在于其差异化战略，因此，作者建议兴业银行应定位于“综合金融服务银行”，并坚持走出与其他商业银行不同的差异化发展之路。