随着我国加入世界贸易组织以及全球经济一体化发展,人才竞争更加激烈。国有企业由于长期受到传统计划经济体制的影响,对人才的使用具有一种垄断性,因而忽视了“以人为本”的用人之道,在一种并不良好的环境中以低成本利用高价值的人才,且不重视对人才的有效激励,致使大量人才流失,给企业带来巨大的损失。因此,重新构建国企人才激励机制,就是为了吸引、留住人才,调动人才的积极性和创造性,为企业参与市场竞争和国际竞争提供有利的保障。本文以人力资源理论和激励理论为基础,从阐述国企人才流失现状、特点入手,深刻分析了人才流失的主要原因就是企业缺乏有效的人才激励机制。本文主要从心理研究、机制研究和实证研究三个方面对国有企业人才激励展开讨论。在心理研究中,从需要、动机、行为、目标等四个方面,对激励心理进行阐述,并对国有企业人才的心理模式进行分析,提出建立国有企业心理契约,实现个人与组织目标一致;在机制研究中,本文提出了激励机制的基础、原则,并对目前我国国有企业人才激励机制的问题进行描述,从而提出了国有企业激励改革的应对策略;在实证研究中,本文选取太原重型机械(集团)有限公司作为研究对象,通过问卷调查和访谈搜集信息,运用主成分分析法对激励因素进行概括,并从人口变量的角度分析各激励因素的效价,提出国有企业人才激励的建议与意见。