Y房地产公司是辽宁省大连市一家著名房地产公司,名列中国民营企业500强。其公司经过30年的不断发展,现已进入蓬勃发展时期,销售利润连连增长。但是,该房地产公司内部管理存在的问题也日益突出。其中房地产项目管理流程上已经远远落后于企业高速发展的要求。为了有效解决这个问题,提高Y房地产公司项目管理流程的工作效率,在此对Y房地产公司项目管理流程现状进行分析,并提出了该公司项目管理流程再造的有效方案。主要应用了文献研究法、理论分析法以及案例研究分析法,根据Y房地产公司的实际情况,对其项目管理流程再造将进行深入研究。首先明确了有关房地产公司流程再造的相关理论,即流程、流程再造等相关理论,以及房地产公司流程再造等有关概念和理论。其次,针对Y房地产公司项目管理流程现状进行分析,重点指出了Y公司在项目管理模式流程、项目报批报建管理流程、设计变更管理流程和现场签证管理流程方面存在的问题。然后针对其项目管理流程存在的问题,提出了相应的解决方案,即项目管理模式、报批报建管理、设计管理以及现场签证流程再造的设计思路与实施方案。最后从组织管理、企业文化建设、人力资源管理和信息化建设等方面提出了项目流程再造的保障措施。基于流程再造理论对房地产公司项目管理流程再造进行深入研究,以Y房地产公司的项目管理流程再造为例,解决其原有流程存在的问题,帮助该企业提高市场应变能力、满足用户需求、适应新技术以及不断更新的国家政策,逐步完善房地产项目管理流程,不断提升该房地产企业核心竞争力,实现战略规划的目标,同时为我国同类型房地产企业实现项目管理流程再造提供经验借鉴。