我国医药行业在经历了30多年的高速发展之后,规模和数量持续扩大,在全球的地位也有所提升。随着我国医药政策的逐步完善,国家积极鼓励扶持医药行业进行创新发展,企业积极参与,资本投资也日益繁荣。而医药企业可谓是大健康产业的重中之重,积极发展大健康产业同时也是符合新时代的需求,因此医药企业进行战略转型有很大的发展空间。以仿制药为核心产品的信立泰,密切关注市场环境及需求变化,及时调整自身战略,明确战略转型方向。因此,本文选取以信立泰为研究对象,分析企业进行战略转型的驱动因素,进而对其措施以及战略转型的效果具体分析,从而对医药行业的其他企业在当前环境下进行战略转型提供一些启示。本文将理论研究以及案例分析相结合,首先把企业战略转型的有关文献以及基础理论进行梳理总结作为理论基础。其次对信立泰进行战略转型的内外部驱动因素进行分析,找出信立泰内部驱动因素为现有核心产品市场竞争激烈,风险大;现金流稳健,提高资金使用效率;发挥现有技术优势以及企业文化。外部驱动因素有相关政策改革;有完整的供应链优势以及市场产品同质化严重。然后对信立泰的战略转型的措施以及效果进行具体分析。找出信立泰实施战略转型的主要手段有,拓宽营销渠道;加大研发投入;申报一致性评价获取更多资质以及剥离非核心业务。对信立泰战略转型效果主要从三个方面分析,企业的财务效果,非财务效果以及市场反应。最终得出相关结论与启示。研究结果发现:（1）信立泰为主动型战略转型,以内部需求结合外部环境进行战略调整;（2）信立泰战略转型结合市场环境和自身需求,选择归核化战略,剥离非相关产业;（3）信立泰的战略转型短期效果一般,但是有助于长期发展,但是短期有存货积压的风险。基于以上得出的结论,本文对我国医药企业进行战略转型提供了以下的启示:（1）企业应结合外部环境和企业内部优势,主动进行战略调整。（2）医药企业应注重研发能力,开拓创新药与原研药市场,谋求差异化发展,以此提升企业自身的未来持续发展能力。（3）在战略转型过程企业应持续打造自身核心竞争力。医药企业在进行战略转型的过程中要寻求差异化,结合企业自身的资源条件与外部环境,找到企业自身优势,发展差异化。