随着21世纪科技的不断发展与进步,知识创新开始成为制约企业成长的主要因素,而其中研发型人才肩负着企业创新与发展的重任,为了让企业能够在日新月异的市场环境中突破禁锢,越来越多的企业开始重视研发型人才的管理。但目前国内对于研发型人才的管理水平,尤其是绩效管理方面,与国内经济发展和企业发展的步伐还相距甚远,如何实现从中国制造到中国创造的改变,企业需要构建科学系统的绩效管理体系,激发研发型人才的价值创造,提升企业的经营效益。本文将以D公司研发人员绩效考核体系为研究对象,运用文献分析法、访谈及问卷调研法等方法,通过问卷调查及对调查数据进行分析研究,发现问题并针对原因,进行优化设计,在原有KPI绩效考核的基础上,引入OKR目标管理工具,结合本企业具体的情况,建立一套较为完善的绩效考核体系,从而能够对研发人员的绩效进行客观、准确的衡量,提高企业对于研发型人才的绩效管理水平,达到企业和人才的双赢。本文主要的研究思路是通过对研发型人才绩效考核体系所应具备的功能和结构进行系统理论性研究,在国内外各种管理思想碰撞与融合的背景下,提出具有实践意义的发展思路,并在旅游类企业研发人员中进行实证的研究与分析,希望能对同行业的企业,或对于研发型人才的绩效考核体系研究,或对于OKR绩效管理理念的研究,带来一定的借鉴及参考价值。