进入21世纪，以高新技术为核心的知识经济逐渐占据经济发展的主导地位，国家的综合国力和国际竞争力越来越取决于教育的发展、科技进步和知识创新的水平以及劳动力素质的高低。高校作为培养专门人才和创新人才的主要基地、集聚高层次人才的战略高地、知识创新和科技创新的有生力量，在科教兴国和人才强国战略中肩负着重大的历史使命。作为吸引人才的重要手段和措施，深化分配制度改革和建立新型高校薪酬制度，将更加突显出重要的激励和导向作用。高校薪酬体系已逐步被纳入到高校战略的框架内，成为推动实现高校战略目标的强有力的工具。建立现代人力资源管理机制是现代民办高校发展的必然趋势，建立激励性的薪酬制度是现代民办高校人力资源管理发展的客观要求。民办高校应该充分发挥其体制和内部管理灵活的特点，构建具有吸引力和激励效用的教师薪酬制度。科学合理且具有吸引力的薪酬制度不仅能够有效地激发教师的工作积极性，主动性，而且能够提高教师的工作满意度和对民办高校的归属感。民办高校作为企业组织形式的高等教育机构，其薪酬制度可有效参考和借鉴现代企业人力资源薪酬管理。薪酬由外在薪酬和内在薪酬构成，外在薪酬由直接薪酬和间接薪酬构成。内在薪酬的重点是激励，外在薪酬重点是维护公平，外在薪酬多样化形式给可供选择的弹性福利设计提供了条件。注意影响教师薪酬因素、构建教师激励性薪酬制度的原则和步骤。通过对薪酬形式多样化的全面把握，结合民办高校实际，初步构建出民办高校教师激励性的薪酬体系，从而更好的吸引教师、留住教师、激励教师。