国内的家电行业在经历了三十年的快速稳步发展后,我国已成为全球最大的家电制造生产基地。2011年后,国内家电市场的发展进入瓶颈期,而全球的家电行业都在向高端化、智能化转型。由于中国市场经济存在的时间较短,中国家电企业与国际上发展成熟的海外大型企业相比,在国际市场上存在着核心竞争力不足的问题,为了更好地实现全球化的布局,提升核心竞争力,海外并购成为中国家电企业谋求实现自身发展战略的重要手段,在此背景下,合理的评价并购行为对企业绩效的影响对企业未来的发展尤为重要。本文运用平衡计分卡法,选取美的并购东芝家电作为案例,对案例的并购绩效进行评价。首先,对企业并购绩效评价的相关理论及概念进行介绍,为后文的分析提供坚实的理论基础,通过梳理并购绩效评价方法,认为采用平衡计分卡法更利于评价企业并购绩效;其次,引入美的并购东芝家电这一案例,介绍美的及东芝家电的企业概况,分析美的全球化发展战略,对并购背景、动因以及过程进行阐述;再次,运用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程以及学习和成长四个维度对美的并购绩效进行评价,经分析发现,在并购初期,此次并购为美的所带来的正面效应不明显,但是后期经过二者的整合,使并购绩效最终在各个维度都达到了较为理想的成果,美的通过此次并购,拓宽了海外市场,提升了全球影响力,获取了家电核心技术;整体来看美的并购东芝家电的行为为美的带来了正向效应。此次并购行也符合并购方美的的企业发展战略,被并购方东芝家电可以适应被并购后的未来发展,并购绩效基本达到预期目标;最后,总结出美的并购东芝家电的三点成功经验,包括循序渐进的实施整合、实施差异化经营战略以及注重提升企业可持续发展能力,并从平衡计分卡四个维度出发,提出了进一步提高美的并购绩效的改善建议。