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薪酬是企业最重要的激励手段,一个科学合理的薪酬体系不仅能充分挖掘员工潜力,使员工更加积极和主动地工作,提高企业效益,而且能留住现有优秀员工同时吸引外部优秀人才的加盟,优化企业人才结构,保持人才竞争优势。因此企业如何设计一套科学的、符合企业发展战略的薪酬体系,日益成为企业人力资源管理的重要课题。本文以铁通L分公司为研究对象,运用现代薪酬管理理念,对公司现有薪酬体系进行了改进设计,建立了“3P”薪酬体系即以岗位(Position)为载体、以绩效(Performance)和个体素质(Person